További részletek
A 2008-as gazdasági világválság Magyarországon sem voltak könnyű helyzetben a vállalkozások. Károlyi László a Legrand Zrt vezérigazgatójaként, olyan megoldásokat keresett a nemzetközi üzleti gyakorlatban, amelyek alkalmazása segíti a cégek alkalmazkodását a változó üzleti környezethez és növeli az agilis, reziliens működési képességeit. A Legrand Zrt 2013-as évet követő, évtizedes, a konkurenseket meghaladó teljesítménye a bizonyíték arra, hogy a kreatív benchmarking szemlélet egy valóban hasznos módszertan. Alkalmazása nagy mértékben megkönnyíti a hatékony és eredményes cég működtetés kialakítást, fenntartást és fejlesztését.
A CrenchmarkingTM szemlélet kialakításához fontos, hogy tájékozottak, jól informáltak legyünk. Ismerjük önmagunkat és csapatunkat, az együttműködést segítő és gátló tényezőket. Figyeljünk arra, hogy egymást erősítő élmény és érzelmi kötődés alakuljon ki az emberekben. Szervezzünk kreativitásösztönző programokat. Keressük a legjobb megoldásokat, de legyünk tisztában az erőforrásainkkal. Legyenek terveink és mérhető céljaink. Tudjuk, hogy ki, mit, mikorra, hogyan, mennyiért és kivel. És mindig figyeljünk a kockázatokra.
A CrenchmarkingTM szemlélet alkalmazása lehetővé teszi, hogy a korábbi tapasztalatokat, meglévő, akár más üzleti szegmensből átemelt megoldást ötvözzünk új, kreatív elképzelésekkel, ezeket gyorsan és kisebb erőforrásigénnyel megvalósítsuk, és mégis a vevő számára új, a konkurencia számára meglepő megoldások születhessenek.
Kossuth Kiadó, 2019
